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新竞争环境下的生态优势
时间:2018-11-14    来源: 深圳市租电智能科技内蒙古快3开奖结果

在这个21世纪初信息时代,特别是在移动互联网和智能设备普及之后,共享经济和消费者需求发生了巨大变化。

一方面,对共享充电线的需求正在增加:用户不再满足于单一产品使用,而是能够希望通过共享产品互动从非常小的联系点获得更多的生活服务解决方案。这通常需要经过灵活组合多种产品和服务,通常涵盖多个行业。例如,与传统充电宝相比,租电共享充电线和共享充电宝不仅是一个硬件终端,而且还集成了内容,平台,应用程序和其他元素。该行业已经实现了内容制作,平台工作,系统开发以及其他满足消费者需求,共享以及早期培育,共享和其他系列需求的类型。对于仅关注其核心竞争力的公司而言,这是一项任务,因为同时难以提供有竞争力的设备,平台和内容。

另一方面,共享充电线共享充电宝行业增加了战斗的不确定性。 2015年共享经济诞生后,行业经济变得更加复杂和不确定。这是因为共享化明显着改善了产品需求,服务,应用程序等之间的交互。最初分散的价值链可以链接在一起形成价值网络,并且行业开始融合。对于巨头中的公司,竞争对手和合作伙伴可能来自意外的跨境区域,他们应该随时准备进入不熟悉的区域并解决跨境不同行业者的挑战问题。

也就是说,今天核心竞争力的刚性和单一性已成为主要矛盾。 整合和行业冲击不允许公司停滞不前,消费者需求的升级迫使公司保持开放和灵活。 显然,经典理论的适用条件已经改变。 我们必须在新的背景下重新思考竞争优势的来源。

笔者提出了“共享效益”的概念。这里的“生态”是指异质企业和个体在相互依赖和互惠的基础上形成的共生,互利,再生价值的循环系统。企业的优势不仅在于优化价值链的内部活动,积累资源能力,还在于外部资源的有效利用,即企业结合业务生态系统要素,协调和优化生态系统中的伙伴关系的能力。与内部竞争优势不同,环境优势强调“外部关系”不仅关注自己的价格链,还重新定义和优化在线活动的价值。不属于的资源与竞争优势和环境优势有关。每个维度的比较如下表所示。

共享优势的假设不再是零和游戏,你输给了我。它强调互利共赢将扩大蛋糕,形成共生,互惠和重生的利益共同体。生态优势不是“为我所有”,而是“为我所用”,并与外部资源进行有效沟通。租电不拥有共享平台的公共所有权,但产品公开使用将有助于共享平台的繁荣,租电公司不生产产品,但从优秀生产商生产的充电宝将有利于共享的产品挑战力。一方面的繁荣不是以牺牲抑郁症的另一面为代价,而是你有我和互惠互利。

从生态的角度来看,成本来源,收购和超额利润来源也发生了变化。价值创造不再是企业的内部活动,而是与外部合作伙伴(生产者和下游,其他生产者甚至消费者和用户)共同创建。公司不仅可以从价值链中受益,还可以从更广泛的价值网络中受益。因此,超额收益的来源已经从“管理好资源”变为“管理不属于的资源”。

作为经典战略的一部分,公司培养核心竞争力,拥有和控制宝贵,稀缺,难以模仿和不可或缺的资源,从而不断提供最佳或差异化的产品。从生态的角度来看,企业必须不断增加其生态系统中合作伙伴的异质性,实施和互惠性。异质性对应于“共生”,这使得生态功能更加丰富和多样化,嵌套对应于“相互作用”,这使得环境伙伴相互依赖,相互支持,互惠对应于“再生”,整个生态在个体中。集体,当前和未来利益的平衡和扩展。具有异质性,采用和互惠的生态系统具有适应和加强的能力 - 灵活地结合不同公司的核心竞争力,适应不断变化的条件,创造协同效应并增强竞争优势。

系统地观察生态优势只能弥补竞争优势的两个主要缺点。首先,超额收益的来源不再是单个。企业可以从收益生态系统的其他成员的利益中获益,这些生态系统具有大的环境来支持和逆转白体的营养。其次,超级利润的稳定性更强。由于生态系统结构更加灵活,它可以快速吸收和组织新资源,从而使整个系统的好处得到迭代更新,更具可持续性。

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